IDEAS BÁSICAS DE COHOUSING

La Ley de Autonomía Personal y Dependencia (LAPAD) de 2006 y la ratificación de España en la firma de la Declaración de los Derechos de las personas con discapacidad de Naciones Unidas, de 2006 indican la necesidad de pasar de modelos institucionalizados y asistencialistas a modelos de apoyo a las situaciones de dependencia, basados en la comunidad.

Los cohousing son modelos participativos, colaborativos y autogestionados, que utilizan Modelos de Atención Integral y Centrada en la Persona (MAICP), ponen el acento en la autonomía personal y asumen que las personas mantienen la responsabilidad sobre sus proyectos vitales individuales, como base para mantener su dignidad como seres humanos, aun en situaciones de dependencia.
La base del modelo es la “inversión” del protagonismo: El promotor tradicional, ya sea de viviendas o de residencias geriátricas u hoteles -que “sabe” qué necesita el usuario- es sustituido por el propio usuario, de forma muy relevante y no sólo a efectos formales o jurídicos, y por tanto la figura profesional que ahora resulta necesaria es la de “asesor” o “facilitador” y no tanto las de gestor o promotor.

La relación del usuario con el proyecto no es de “persona-objeto”, como en la adquisición de un inmueble o un servicio, donde lo prioritario es definir el producto o el servicio. En este modelo, la prioridad es conocer a las personas y por ello los primeros talleres que se organizan priorizan el crear comunidad. Una comunidad bien cohesionada que debe hacer suyas las decisiones tomadas y cuyo éxito implica una continuidad en el tiempo, más allá de sus usuarios fundadores.

Los métodos de gobernanza estructurados de forma comunitaria generan seguridad y establecen la jerarquización y el tipo de las decisiones a tomar. La eficacia y la eficiencia del sistema se basan en la práctica de trabajar en equipo, en la asimilación de los métodos de toma de decisiones y consensos, la natural legitimación de los roles, la confianza en la inteligencia colectiva, el encuentro sinérgico, la comunicación eficaz, la prevención y resolución de conflictos. No conviene rehuir los conflictos. Los conflictos resueltos generan estructuras estables. Por el contrario, no querer conflictos puede generar situaciones de permanente incomodidad que acumulan rencores y malestar. Desde esas situaciones límite pueden ocurrir deterioros emocionales sin vuelta atrás, que sí perjudican mucho la convivencia a largo plazo.

Al ser un modelo no especulativo y autogestionado, el diseño es de los usuarios y su objetivo prioritario no es tanto construir un edificio, como favorecer la vida en comunidad y el encuentro casual.

La Cooperativa es de gestión de servicios y debe ser la titular del edificio, cualquiera que sea su régimen: tenencia en propiedad, derecho de superficie o alquiler. Los socios aportan capital a la cooperativa para llevar a cabo la adquisición del inmueble y el pago de las obras. Este capital es reembolsable con la revalorización que se establezca. Su máxima revalorización, en todo caso, es la del IPC.

Se evitan así, estatutariamente, revalorizaciones especulativas y trasmisiones de derecho de uso entre particulares, que añadirían además tensiones en la gestión y distorsiones en la finalidad. Este mecanismo asegura la continuidad del uso a los socios-usuarios y a terceros implicados (como, por ejemplo, las Administraciones públicas en derechos de superficies demaniales).

Este aspecto busca establecer una relación causa-efecto entre el modelo al que se aspira y la adecuada metodología de trabajo para llevarlo a término. La esencia de los modelos colaborativos no es “hacer para”, sino “hacer con”. Dos aspectos claves son tanto conseguir la participación real de los usuarios en todos los aspectos y fases del proceso como priorizar la creación de comunidad sobre los aspectos inmobiliarios.

A.- TALLER 0

Para lograrlos, el punto de partida es una primera fase, a la que llamamos Taller 0, protagonizada por un pequeño Grupo Embrionario (GE), compuesto por los futuros titulares de 6-8 Unidades Residenciales (UR) y que se limita a establecer compromisos básicos en torno a tres aspectos:

1. La capacidad económica (o “rango económico”) del grupo
2. El lugar donde desean vivir
3. El concepto o las actividades que pudieran caracterizarles

Estos aspectos se recogen en la Carta de Compromiso, un primer ejercicio de redacción conjunta de un breve texto en el que deben definir quienes son, por qué han elegido este modelo de vida comunitaria, y también precisar el lugar en el que quieren llevarlo a cabo. Dicho documento les servirá además para divulgar su proyecto.

Finalmente un Estudio de viabilidad del inmueble elegido por el GE, culmina la Fase inicial y permitirá convocar el Taller 1, en el que el GE se ampliará a 20-30 UR.

Dicho estudio abarca:

• Viabilidad: Encaje arquitectónico del modelo que llevan a cabo los asesores, con la intención de ver si al menos hay una opción posible y de calidad. En principio, estos dibujos no deben ser mostrados al grupo para no coartar su libertad de diseño en fases posteriores.
• Tipo de inmueble: Se entiende como viable un inmueble que tiene una edificabilidad de entre 2.000 y 3.000m², para entre 20 y 30 Unidades Residenciales. Es necesario que pueda contar con jardines y que no exceda de 3-4 plantas, por lo que se buscan inmuebles con un coeficiente de edificabilidad MENOR o IGUAL a 1m²/m².

Puede que no existan inmuebles de estas características pero que se den estos dos casos:

Que se localicen inmuebles de mayor capacidad que deben ser susceptibles de ser segregados y utilizados por dos o más proyectos mancomunados, o bien inmuebles más pequeños, aceptables sólo si son céntricos y se encuentran en núcleos urbanos consolidados, con abundancia de servicios y zonas verdes públicas. En ese caso la comunidad puede ser menor, hasta el mínimo de 15 unidades Residenciales.

• Viabilidad Normativa: Ordenanzas urbanísticas, Usos permitidos, etc.
• Viabilidad económica: El G.E. ha de determinar si puede acceder a este inmueble, y al tomar la decisión está estableciendo un Rango Económico a los posteriores participantes.
• Viabilidad de inmuebles públicos: Pueden considerarse tales aquellos que, mediante resolución del pleno municipal, son asignados a esta finalidad (Cohousing, etc.), incluso mucho antes de la convocatoria del concurso. En estos casos, como lo habitual es que varios licitadores podrán optar a dichos suelos, esta circunstancia determina que sea imprescindible empezar con tiempo suficiente a preparar sus ofertas, convocar el Taller 1, etc.

B.- TALLER 1

Una vez conocida la existencia de un inmueble viable, y la posibilidad de acceder a él, puede convocarse el Taller 1. Su finalidad es que, antes de tomar decisiones sobre diseño, estrategias etc., el grupo de personas ha de conocerse lo suficiente para tomar la decisión de continuar o no en el proyecto. A diferencia de una decisión de compra de un bien o servicio, sobre el que no se puede tomar decisiones sin conocerlo, en el cohousing el conocimiento que se necesita es sobre las personas (no sobre las viviendas), pues quienes se comprometan son quienes deben tomar las decisiones relacionadas con su diseño y organización. Se trata de descubrir si con estas personas vamos a poder convivir, llegar a acuerdos, diseñar un edificio, un proyecto de vida…. Este GRUPO AMPLIADO (GA) es quien realmente definirá la Comunidad.

ANo se trata de una ciencia exacta. Cada grupo es distinto, y a lo largo del proceso varía el número de personas que lo forman. El GE ha de ser muy generoso: va a cargar con el trabajo de con las fases más inciertas del proceso, y sin embargo asume que la definición de la comunidad la va a llevar a cabo el Grupo Ampliado (GA) resultante del Taller 1.

Ciertamente el Grupo Embrionario (GE) toma decisiones de calado: el lugar, la definición del modelo y el rango económico, pero también será quien más ha imaginado un proyecto y, por tanto, a quien más va a tener que ceder si el GA hace cambios de calado. Es recomendable agradecer su labor formalmente, al final de T1.

Es muy importante en el proceso valorar la calidad emocional y por ello pueden ser necesarias a lo largo del mismo reuniones específicas, incluso con facilitación externa, para la resolución de los posibles conflictos.
Es necesario que los grupos tengan muchos encuentros distendidos y lúdicos, y no sólo reuniones formales y de trabajo.

Es conveniente que los integrantes del grupo propongan otras actividades de cualquier tipo, de asistencia voluntaria, que pueden también desarrollarse en pequeños grupos. Es perfectamente natural y necesario para ir creando relaciones de confianza y lazos afectivos.

El GE puede haber constituido una Asociación u otro tipo de entidad de funcionamiento sencillo para organizar sus cuentas o realizar actividades. Esta Asociación no debe constituirse con el ánimo de “diseñar con todo detalle” cuestiones que le atañen al Grupo Ampliado, tras el T1.

Las personas que vivan en ellos seguirán empleando los servicios socio sanitarios a los que tienen derecho. El médico de familia de su centro de salud seguirá siendo su profesional sanitario de referencia. Y continuarán desarrollando en la comunidad más amplia (barrio, ciudad, comarca…) las actividades de ocio, culturales, de voluntariado, religiosas o políticas que habitualmente vinieran realizando.

Optimizan los recursos públicos sociosanitarios y llevan a cabo labores sociales en los entornos donde se crean.

En este apartado trataremos de poner de relieve estas ventajas sociales objetivas, posibles gracias a la más significativa de todas: un alto nivel de calidad de vida asociado a no vivir aislados, al envejecimiento activo (seguridad, participación, salud y cultura) y a la calidad ambiental en que viven.

Las comunidades generan, por su propia estructura, una permanente sensación de seguridad, oportunidades de participación y propuestas de vida saludable y aprendizaje continuo.

La mayoría de las comunidades de cohousing no sólo aprovechan recursos existentes en el barrio o municipio donde se implantan, sino que ofrecen a su vez actividades, recursos, y servicios a la comunidad próxima. El intercambio de saberes, los trabajos de voluntariado (por ej. en forma de “comunidades compasivas” como ya existen en Sevilla y otras ciudades españolas), la oferta de actividades de ocio, culturales o formativas a un público más amplio, son en algunos casos proyectados desde el comienzo de creación de la comunidad, aunque también en muchos casos surgen de forma espontánea y multiplicativa, como efecto de una intensa vida comunitaria y un compromiso por la sostenibilidad ambiental y social.

La Ley de Autonomía Personal y Dependencia (LAPAD) de 2006 y la ratificación de España en la firma de la Declaración de los Derechos de las personas con discapacidad de Naciones Unidas, de 2006 indican la necesidad de pasar de modelos institucionalizados y asistencialistas a modelos de apoyo a las situaciones de dependencia, basados en la comunidad.

Los cohousing son modelos participativos, colaborativos y autogestionados, que utilizan Modelos de Atención Integral y Centrada en la Persona (MAICP), ponen el acento en la autonomía personal y asumen que las personas mantienen la responsabilidad sobre sus proyectos vitales individuales, como base para mantener su dignidad como seres humanos, aun en situaciones de dependencia.
La base del modelo es la “inversión” del protagonismo: El promotor tradicional, ya sea de viviendas o de residencias geriátricas u hoteles -que “sabe” qué necesita el usuario- es sustituido por el propio usuario, de forma muy relevante y no sólo a efectos formales o jurídicos, y por tanto la figura profesional que ahora resulta necesaria es la de “asesor” o “facilitador” y no tanto las de gestor o promotor.

La relación del usuario con el proyecto no es de “persona-objeto”, como en la adquisición de un inmueble o un servicio, donde lo prioritario es definir el producto o el servicio. En este modelo, la prioridad es conocer a las personas y por ello los primeros talleres que se organizan priorizan el crear comunidad. Una comunidad bien cohesionada que debe hacer suyas las decisiones tomadas y cuyo éxito implica una continuidad en el tiempo, más allá de sus usuarios fundadores.

Los métodos de gobernanza estructurados de forma comunitaria generan seguridad y establecen la jerarquización y el tipo de las decisiones a tomar. La eficacia y la eficiencia del sistema se basan en la práctica de trabajar en equipo, en la asimilación de los métodos de toma de decisiones y consensos, la natural legitimación de los roles, la confianza en la inteligencia colectiva, el encuentro sinérgico, la comunicación eficaz, la prevención y resolución de conflictos. No conviene rehuir los conflictos. Los conflictos resueltos generan estructuras estables. Por el contrario, no querer conflictos puede generar situaciones de permanente incomodidad que acumulan rencores y malestar. Desde esas situaciones límite pueden ocurrir deterioros emocionales sin vuelta atrás, que sí perjudican mucho la convivencia a largo plazo.

Al ser un modelo no especulativo y autogestionado, el diseño es de los usuarios y su objetivo prioritario no es tanto construir un edificio, como favorecer la vida en comunidad y el encuentro casual.

La Cooperativa es de gestión de servicios y debe ser la titular del edificio, cualquiera que sea su régimen: tenencia en propiedad, derecho de superficie o alquiler. Los socios aportan capital a la cooperativa para llevar a cabo la adquisición del inmueble y el pago de las obras. Este capital es reembolsable con la revalorización que se establezca. Su máxima revalorización, en todo caso, es la del IPC.

Se evitan así, estatutariamente, revalorizaciones especulativas y trasmisiones de derecho de uso entre particulares, que añadirían además tensiones en la gestión y distorsiones en la finalidad. Este mecanismo asegura la continuidad del uso a los socios-usuarios y a terceros implicados (como, por ejemplo, las Administraciones públicas en derechos de superficies demaniales).

Este aspecto busca establecer una relación causa-efecto entre el modelo al que se aspira y la adecuada metodología de trabajo para llevarlo a término. La esencia de los modelos colaborativos no es “hacer para”, sino “hacer con”. Dos aspectos claves son tanto conseguir la participación real de los usuarios en todos los aspectos y fases del proceso como priorizar la creación de comunidad sobre los aspectos inmobiliarios.

A.- TALLER 0

Para lograrlos, el punto de partida es una primera fase, a la que llamamos Taller 0, protagonizada por un pequeño Grupo Embrionario (GE), compuesto por los futuros titulares de 6-8 Unidades Residenciales (UR) y que se limita a establecer compromisos básicos en torno a tres aspectos:

1. La capacidad económica (o “rango económico”) del grupo
2. El lugar donde desean vivir
3. El concepto o las actividades que pudieran caracterizarles

Estos aspectos se recogen en la Carta de Compromiso, un primer ejercicio de redacción conjunta de un breve texto en el que deben definir quienes son, por qué han elegido este modelo de vida comunitaria, y también precisar el lugar en el que quieren llevarlo a cabo. Dicho documento les servirá además para divulgar su proyecto.

Finalmente un Estudio de viabilidad del inmueble elegido por el GE, culmina la Fase inicial y permitirá convocar el Taller 1, en el que el GE se ampliará a 20-30 UR.

Dicho estudio abarca:

• Viabilidad: Encaje arquitectónico del modelo que llevan a cabo los asesores, con la intención de ver si al menos hay una opción posible y de calidad. En principio, estos dibujos no deben ser mostrados al grupo para no coartar su libertad de diseño en fases posteriores.
• Tipo de inmueble: Se entiende como viable un inmueble que tiene una edificabilidad de entre 2.000 y 3.000m², para entre 20 y 30 Unidades Residenciales. Es necesario que pueda contar con jardines y que no exceda de 3-4 plantas, por lo que se buscan inmuebles con un coeficiente de edificabilidad MENOR o IGUAL a 1m²/m².

Puede que no existan inmuebles de estas características pero que se den estos dos casos:

Que se localicen inmuebles de mayor capacidad que deben ser susceptibles de ser segregados y utilizados por dos o más proyectos mancomunados, o bien inmuebles más pequeños, aceptables sólo si son céntricos y se encuentran en núcleos urbanos consolidados, con abundancia de servicios y zonas verdes públicas. En ese caso la comunidad puede ser menor, hasta el mínimo de 15 unidades Residenciales.

• Viabilidad Normativa: Ordenanzas urbanísticas, Usos permitidos, etc.
• Viabilidad económica: El G.E. ha de determinar si puede acceder a este inmueble, y al tomar la decisión está estableciendo un Rango Económico a los posteriores participantes.
• Viabilidad de inmuebles públicos: Pueden considerarse tales aquellos que, mediante resolución del pleno municipal, son asignados a esta finalidad (Cohousing, etc.), incluso mucho antes de la convocatoria del concurso. En estos casos, como lo habitual es que varios licitadores podrán optar a dichos suelos, esta circunstancia determina que sea imprescindible empezar con tiempo suficiente a preparar sus ofertas, convocar el Taller 1, etc.

B.- TALLER 1

Una vez conocida la existencia de un inmueble viable, y la posibilidad de acceder a él, puede convocarse el Taller 1. Su finalidad es que, antes de tomar decisiones sobre diseño, estrategias etc., el grupo de personas ha de conocerse lo suficiente para tomar la decisión de continuar o no en el proyecto. A diferencia de una decisión de compra de un bien o servicio, sobre el que no se puede tomar decisiones sin conocerlo, en el cohousing el conocimiento que se necesita es sobre las personas (no sobre las viviendas), pues quienes se comprometan son quienes deben tomar las decisiones relacionadas con su diseño y organización. Se trata de descubrir si con estas personas vamos a poder convivir, llegar a acuerdos, diseñar un edificio, un proyecto de vida…. Este GRUPO AMPLIADO (GA) es quien realmente definirá la Comunidad.

ANo se trata de una ciencia exacta. Cada grupo es distinto, y a lo largo del proceso varía el número de personas que lo forman. El GE ha de ser muy generoso: va a cargar con el trabajo de con las fases más inciertas del proceso, y sin embargo asume que la definición de la comunidad la va a llevar a cabo el Grupo Ampliado (GA) resultante del Taller 1.

Ciertamente el Grupo Embrionario (GE) toma decisiones de calado: el lugar, la definición del modelo y el rango económico, pero también será quien más ha imaginado un proyecto y, por tanto, a quien más va a tener que ceder si el GA hace cambios de calado. Es recomendable agradecer su labor formalmente, al final de T1.

Es muy importante en el proceso valorar la calidad emocional y por ello pueden ser necesarias a lo largo del mismo reuniones específicas, incluso con facilitación externa, para la resolución de los posibles conflictos.
Es necesario que los grupos tengan muchos encuentros distendidos y lúdicos, y no sólo reuniones formales y de trabajo.

Es conveniente que los integrantes del grupo propongan otras actividades de cualquier tipo, de asistencia voluntaria, que pueden también desarrollarse en pequeños grupos. Es perfectamente natural y necesario para ir creando relaciones de confianza y lazos afectivos.

El GE puede haber constituido una Asociación u otro tipo de entidad de funcionamiento sencillo para organizar sus cuentas o realizar actividades. Esta Asociación no debe constituirse con el ánimo de “diseñar con todo detalle” cuestiones que le atañen al Grupo Ampliado, tras el T1.

Las personas que vivan en ellos seguirán empleando los servicios socio sanitarios a los que tienen derecho. El médico de familia de su centro de salud seguirá siendo su profesional sanitario de referencia. Y continuarán desarrollando en la comunidad más amplia (barrio, ciudad, comarca…) las actividades de ocio, culturales, de voluntariado, religiosas o políticas que habitualmente vinieran realizando.

Optimizan los recursos públicos sociosanitarios y llevan a cabo labores sociales en los entornos donde se crean.

En este apartado trataremos de poner de relieve estas ventajas sociales objetivas, posibles gracias a la más significativa de todas: un alto nivel de calidad de vida asociado a no vivir aislados, al envejecimiento activo (seguridad, participación, salud y cultura) y a la calidad ambiental en que viven.

Las comunidades generan, por su propia estructura, una permanente sensación de seguridad, oportunidades de participación y propuestas de vida saludable y aprendizaje continuo.

La mayoría de las comunidades de cohousing no sólo aprovechan recursos existentes en el barrio o municipio donde se implantan, sino que ofrecen a su vez actividades, recursos, y servicios a la comunidad próxima. El intercambio de saberes, los trabajos de voluntariado (por ej. en forma de “comunidades compasivas” como ya existen en Sevilla y otras ciudades españolas), la oferta de actividades de ocio, culturales o formativas a un público más amplio, son en algunos casos proyectados desde el comienzo de creación de la comunidad, aunque también en muchos casos surgen de forma espontánea y multiplicativa, como efecto de una intensa vida comunitaria y un compromiso por la sostenibilidad ambiental y social.